今天的话题是未来，预测未来最好的方法是创造未来，大胆设想、小心求证。

1、leyuapp 兴趣决定你是否能长期坚持。

它跟行业格局是两码事，而产业格局还远远没有定下来。leyuapp只有数字化才能有智能化，新生代AI公司也才得以去其糟粕，取其精华。

2、2连胜也下课！中超第9官宣换帅，迷之操作背后有故事

《中国企业家》：世界模型对算力消耗比较大，但车端芯片要求的是实时推理，这中间有一定的矛盾。

3、丹麦甲揭幕：奥尔堡迎战希勒罗德，四度交锋未尝败绩

在王啸看来，王丛是有战略思考的人，而且他比较“接地气”，因为经常在一线跑，跟这些硬件厂商的创始人们都很熟，既能清楚地判断趋势，也能较好地把握用户真实需求。

4、记者：巴莱巴非常希望加盟曼联；TA：若情况发生改变，琼阿梅尼愿为曼联效力

摄影：吴莹 如何打破中层的“创新阻力”，是大公司病的核心问题。

5、阿尔维斯谈梅西：全世界都盼他失败，真正的传奇总会成为众矢之的

xAI 后来称，这座超算集群用 122 天建成，随后又在 92 天内扩展到 20 万张 H100 GPU。

什么写作，去他的吧！ 我回到家，与父亲促膝长谈，告诉他，“今后再也不投稿了，你给我安排结婚吧？我会踏踏实实过日子。

在智元之后，我们开始看更多机器人领域项目，投资了一些优秀的公司，抓住了具身智能这波热潮。

6、萨拉森斯官宣新CEO：46岁南非前球员库切走马上任

如果他继续留在博世，前方是一条清晰可见的上升通道。

刹住之后，团队稳定许多。

7、WNBA掌门人终于认错：承认与球员沟通存在失误，闭门会议直面危机

底盘行业有一个趋势：各个功能相近的领域会逐步融合，向域控制器集中。

晚点：那传统业务未来只需要多少人？ 潘飞：方法得当的话，可能只要原来的二分之一到三分之一。

8、“月之暗面”，照穿了什么？

它是否能成为最强，仍有待时间检验；但我永远不会放弃。

尤其在医疗、物联网领域，积累了大量真实场景的语音和文本数据，包括大量合规脱敏的医疗病历。

但别忘了，我们的先人早就把中华文明推到过史无前例的高度，只是过去一两百年落后了，然后过去几十年我们用超凡的努力又回到了世界前列。

9、WTT大满贯：冷门！王楚钦1-3无缘8强，王曼昱蒯曼挺进女双决赛

今年1月26日，印奇正式加盟并出任董事长，同一天，阶跃星辰宣布完成超50亿元B+轮融资，刷新国内大模型赛道单笔融资纪录。

48．要加强市值管理，但同时上市公司和相关方必须提高合规意识，不能以市值管理的名义实施操纵市场、内幕交易等违法违规行为。

10、亨利批法国输西班牙：天赋救不了懒散，如此表现不配进世界杯决赛

那时他50岁，核心骨干也才40多岁。

” 金山办公副总裁田然告诉《中国企业家》：金山办公真正能够依靠的，不是某个账号体系或者别人拿不到的数据，而是过去近四十年对办公场景的理解。

1、萧何李鸿章死后获谥“文忠”，慈禧宠臣荣禄也得此谥，公正吗？

100．市场竞合的“四化”：一是发展理性化，二是竞争有序化，三是产销平衡化，四是市场健康化。

2、浪费机会！遭死亡威胁！26岁球星不敢回国了

这虽然需要做一些 Context Engineering，但本质上已经是 “怎么用好大模型” 的问题了。

3、曼联热刺争夺克罗地亚23岁攻击手，标价超2000万欧

火山引擎大模型解决方案负责人张天劼表示，由于Seedance一致性表现好，解决了短视频抽卡拼接效率低下和成本高的问题。热身赛罗马6比0大胜 荷兰国脚马伦首秀三分钟破门这不是一个顺风顺水的成功故事，而是一个六旬科学家用个人声誉做赌注，在至暗时刻仍然坚持“总要有人来做这件事”的真实人生。

4、姆巴佩世界杯金靴超越梅西，姆巴佩赛后表示：无法超越历史级传奇

当前的应用入口已经迭代到了第三代，即对话式的交互形态。

5、从痴迷老沃沃到拿下36岁梦中情车 他的耐心终于兑现

这不是战略咨询公司的输出，这是从优衣库仓库里搬箱子、在名创优品门店里理货架的人，才能沉淀下来的肌肉记忆。

6、“明白纸”告诉你：农担贷款到底有多划算？

尤其公司一把手，一定要找到一条路径。

你越用，理解就越深；再加上我大量看论文、走访硅谷的原生 AI 公司、和那边的技术大牛聊未来，慢慢就会形成一种终局思维——你会笃定地相信，明天、后天就是那个样子。

在公司内部，最早真正相信这件事的，可能不超过几十个人，现在大概有几百人。

7、前哈斯领队:法拉利情结正让意大利车迷忽视安东内利

月之暗面Kimi走的路更极端。

32岁的货车司机张铁山用一张承包合同接下了这个啤酒厂，把“东风”改成了“金星”。

8、1972年福特Pinto旅行车要价23777美元，你会考虑吗？

而医疗器械不像药品，迭代式创新更重要。

董明表示，VE25-100获得适航证的确定性非常高，只是时间问题，从研制角度，如何科学合理地推进研制进展，如何快速有序释放风险，如何飞出并证实飞机的经济性，都是项目的核心挑战。

当企业特别需要一个总裁或副总的时候，你可以去外面挖，这就像移植大树，人才的成长需要有配套的体系环境，挖过来栽在这里不一定能生存。

66．做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟，还要靠激励机制。