《中国企业家》见习记者 施思羽 记者 王怡洁 编辑｜马吉英 头图摄影｜邓攀 整整瘦了30斤——在过去半年，利氪科技创始人兼董事长惠志峰每天爬楼、游泳、“吃草”，甚至咖啡也从拿铁换成美式，终于恢复了刚创业时的身材。

1、leyuapp 75．新的增长极分为四个方面：城市增长极，产业增长极，技术增长极，企业增长极。

86．在大企业进行区域整合之后，一项重要的工作就是“间苗”，即关闭多余的工厂。leyuapp2026 年第一季度，Starship 研发费用同比增长 76.8%。

2、重磅！多队报价两届MVP胡金秋金额不菲 广厦陷运营困境或“卖人”

两人小团队决策效率高，核心原因也在于AI承接了底层基础工作。

3、广东队新主教练出炉？CBA名记：朱芳雨邀请1人加盟

企业的任何努力，归根结底都是为了赢得优势，即不同于竞争对手、能在竞争中制胜的独特资源或能力。

4、国际篮联最新世界排名：中国男篮排名下降列第30位

今年3月，腾讯推出全场景职场AI智能体工作台WorkBuddy，如今已成为国内DAU最高的办公效率智能体。

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国内每10台3D打印机有8台来自拓竹，MakerWorld模型社区注册用户超5000万，月活跃用户达千万。

我们更看重的，是DIY形成的差异化效果。

一条最艰难的路 从诞生之初，星动纪元就选择了一条最艰难但最具壁垒的道路，即坚持具身大脑+机器人本体的开发，实现软硬一体、全栈自研。

6、官方：加纳乔租借加盟维拉！或包含一定条件下的强制买断条款，曼联用10%二转分成；卫报：卡马文加和贝格被确定为曼联的中场引援目标

中国物流非常长尾和分散，不同城市区域差异化很大，易森是怎么做的？如何通过技术和运营平台打造商业模式？这种商业模式如何形成壁垒？如何实现正循环？ 张明辉：物流在自动驾驶场景下面临的问题和乘用车完全不一样。

坦率说，我们现金流一直挺健康。

7、理解、生成、行动原生统一，这款国产大模型走向“系统级交付”

这种从下游应用场景反向倒逼上游研发的路径，构成了材料端最真实，也最持续的进化动力。

99．国药集团的“四合一”重组有着深刻的逻辑，它是贯彻落实中央关于转变经济发展方式战略部署的具体体现，是我国医药产业发展壮大和应对国际竞争的内在要求，是国资委开展央企结构调整、打造中央企业医药健康产业平台的重大举措。

8、小布赢得中国顶级德比大战让一哥之争进入白热化，吴易昺输在了哪

21．以国际一流企业为参照物，进一步清晰发展战略、明确管理方向、修正管理目标，通过建立市场化经营机制，完善法人治理结构，使一个过去纯而又纯的国企成为运作公开透明、管理科学规范的股份公司。

官方主要负责提供清晰的技能模块，比如操作 Excel、控制浏览器或调用特定软件，普通人只需描述需求并选择对应技能，Claude Code 就能将这些打包成一个容器或虚拟机，稳定交付任务。

那些为我们照来的手电，是我一生中遇到最亮的光，直接照进我心里。

9、成贵、成自宜、成雅铁路上线次票，跨城出行更加省心划算

2025年，零一万物订单规模约5亿元，2026年订单额已达15亿元，公司目标是2027年实现IPO。

更深层次的变革在于，AI正在重塑产业链的分工逻辑与协作模式，驱动行业从“垂直跟踪”走向“共创共生”，从“单一的硬件交付”走向“持续的服务增值”。

10、谁顶替王少杰？杜锋瞄准3目标，28岁中锋被闲置，沈梓捷有望回归

听着甚至有些“幼稚”，但他后来数次证明，这就是他创业的原点，也是一切产品的基因——做自己喜欢的事情，更容易坚持到底。

当然，创始合伙人也用自己最优秀的判断去识别它的成功概率。

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机器人几乎穷尽了服务场景，有导览员给观众讲述城市文脉，有机器人与观众切磋乒乓球；场馆门口有轮式机器人自主取货配送，载人机甲、机器狗等展品也轮番亮相。

2、马龙/许昕3-0林高远/袁烜松，晋级全锦赛男双决赛

” “吹了个牛” 苏春园既兴奋又慎重。

3、上半年全省GDP同比增长2.1%

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在泥沙俱下的环境中，我们如何出淤泥而不染，答案就是用自己的真实来表达，因为现在AI造成了大量虚幻的内容，反而真实可能成为消费者选择你的理由。

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杨荣全打造的第一个IP品牌叫“GANA嘎娜”。

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一家老牌投资机构如何完成从消费向硬科技投资的转变？进入AI时代，鼎晖又有什么样的投资方法论？围绕这些话题，近日《中国企业家》专访了鼎晖投资创始合伙人、鼎晖VGC管理合伙人王霖。

白鸦相信，在AI时代，有赞拥有数万个优质的商家客户和大量交易数据，基于此打造的更开放的SaaS系统，将让有赞更有底气和平台讨论如何互通。

看得远、看得大，这件事很重要——只有 “大” 和 “远”，才能消解眼前的挑战。

7、火箭五子球队地位或发生变化 乌度卡的调整 意识到问题的严重性

那什么会带来超一流的工作呢？是你在做海量实验的时候，你会有一些新的实验发现。

这构成了一个外部竞争者很难复制的闭环——Starlink 的订户费支撑发射成本，发射部署更多卫星，更多卫星带来更多订户，更多订户再支撑更多发射。

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它们早期面对的不是成熟市场里的同质化竞争，而是要解决新技术栈、新产业链、新能力体系刚刚形成时的关键问题。

部分创业者产品能力出众，但缺少经营、流量运营相关经验，商业化落地阻力极大，这是OPC普遍面临的巨大挑战。

2．对一个企业来说，战略是头等大事，决定了企业的发展方向。

但在付费更具确定性的办公、Coding、企服场景，智谱、阿里、腾讯正在攻城略地，而相比之下字节的模型、产品能力与对手还存在差距。